Ted Rommelse is als stagiair begonnen bij Ooms Makelaars, en is er inmiddels directeur. Hij kent dus het klappen van de zweep. ‘Een goede vastgoedadviseur geeft de klant niet wat hij vraagt, maar wat hij nodig heeft.’
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 5, 20 mei 2022
Bij Ooms Makelaars, met 175 medewerkers een belangrijke partner in de 600-koppige Dynamis-organisatie, is Ted Rommelse in stilte aangetreden als directeur. Rommelse: ‘Bij het vertrek van een van de vennoten in 2018 zijn mijn compagnon Jeroen van der Meer en ik toegetreden tot de directie, waarmee we een negen-koppig bestuur kregen met vennoten die allemaal meewerken in het werkveld. Van het huidige directieteam zijn vier leden actief in de woningsector, drie in bedrijfsonroerendgoed en één in de financiële sector. Er is er niet één die in zijn eentje hét gezicht is van de organisatie.’
Toch is een artikel over Rommelse en Ooms Makelaars voor de lezers van belang, want er is wel wat gebeurd. De Dynamis-brochure die nog bij de entree in de schappen ligt, vermeldt 110 medewerkers, maar het zijn er inmiddels 175. Wat is er coronatijd gebeurd met het kantoor dat sinds 1927 actief is?
Van stagiair naar vennoot
Maar eerst: wie is Ted Rommelse? Bij Ooms blijft vrijwel iedereen lang in dienst. Rommelse vormt daarop geen uitzondering. Hij begon als stagiair bij Ooms en stuurt nu de afdelingen kantoren–maatschappelijk vastgoed en winkels–horeca aan.
Tijdens het gesprek in het Jugendstil-hoofdkantoor komt ook een van Rotterdams bekendste Nederlandse vastgoedadviseurs, Peter van Nederpelt, buurten. Ook hij bleef altijd bij Ooms in verschillende functies en werkt al geruime tijd samen met de ruim tien jaar jongere Rommelse. ‘Peter doet voor Ooms veel met family offices’, vertelt Rommelse. ‘Wij hebben vaak op persoonlijke titel een belangrijke adviesrol bij de overdracht aan de tweede en de derde generatie.’
Rommelse vindt het leuk om jonge mensen te vertellen dat ze niet bij veel verschillende bedrijven hoeven te werken. ‘Ik ben als stagiair na mijn hbo in Eindhoven begonnen bij Ooms in Dordrecht en ben nooit meer weggegaan. Voorwaarde is natuurlijk dat je in zo’n organisatie met veel verschillende disciplines kunt kennismaken, en dat kan bij Ooms. Ik denk dat wij minder verloop hebben dan internationale vastgoedorganisaties. Die zijn toch in de regel zeer strak georganiseerd. Als je daar niet in past, heb je een probleem.’
Duizendpoten
Op dit moment is personeel een groot probleem voor vastgoedorganisaties, maar Ooms is na de coronaperiode juist doorgegroeid. Rommelse: ‘Wij vragen eigenlijk duizendpoten. Een goede bedrijfsmakelaar is een beetje advocaat, een beetje fiscalist, een beetje accountant en een beetje bouwkundige. Daarnaast moet hij rete-commercieel zijn. Dat talent is schaars.’
Het doel is het jonge team op te leiden tot echte vastgoedadviseurs. ‘Een goede vastgoedadviseur geeft de klant niet wat hij vraagt, maar wat hij nodig heeft. Ondernemers komen bij ons bijvoorbeeld voor een sale-and-lease-back. Soms is het dan beter om eerst te focussen op huurcontracten en dan pas een beleggingsdeal te doen. Dat vergt soepel schakelen tussen beleggingstransacties en huurtransacties.’
Hij ergert zich dan soms ook aan de complexe samenwerkingen tussen NVM, Brainbay en Funda. ‘Zij houden met hun research onvoldoende rekening met de markt voor commercieel vastgoed. Onze markt is vaak veel complexer dan de woningmarkt voor particulieren; daar moet je met je definities rekening mee houden. Ik begrijp wel hoe het komt. Het aantal NVM-leden dat zich bezighoudt met de woningmarkt is natuurlijk vele malen groter dan die voor commercieel vastgoed, maar dat er mag niet voor zorgen dat de data van commercieel vastgoed zo slecht zijn. De data van PropertyNL zijn vaak niet compleet, doordat sommige internationale makelaars niet meer meewerken. Als taxateur wil je een zo compleet mogelijk beeld, en dan nog moet je vaak heel goed kijken of een transactie wel als referentie kan dienen. Ik heb heel vaak gezien dat dat mensen een transactie van een gebouw meldden, maar dat het in feite ging om een onderdeel van een gebouw. Tegelijk zeg ik als makelaar: als de markt niet intransparant zou zijn, zouden we geen functie hebben. Dat geldt ook voor PropertyNL.’
Lucratieve combinatie
Ondanks deze belemmeringen is Ooms snel gegroeid. ‘We hebben enorm geprofiteerd van onze combinatie van wonen en commercieel vastgoed (die de internationale makelaars met uitzondering van CBRE met Eefje Voogd niet hebben, red.). In Rotterdam is een groot aantal complexen getransformeerd naar woningen en bij nagenoeg alle grote projecten zijn wij betrokken. Eigenlijk gaat het in de markt nooit meer over single-use. Kantoorprojecten worden gecombineerd met appartementen, appartementencomplexen krijgen in de plint horeca en winkels. Als vastgoedadviseur moet je van alle markten thuis zijn.’
Ook in coronatijd werkte Ooms op volle toeren: de complexen van AM (de hoogste toren van Nederland, Zalmhaven), de woontoren van Provast: het zijn maar enkele projecten waarbij Ooms betrokken is.
Soms maken ook ‘oude bekenden’ hun rentree op de Nederlandse markt. Zo staat in het kantoor van Ooms een maquette van CasaNova van Wilma Wonen, een 110 meter hoge woontoren aan de Wijnhaven. Wilma van de familie Maas was in de vorige eeuw de grootste ontwikkelaar van Nederland, met roots bij AM. Het bedrijf is al een tijd grootschalig actief in Duitsland, maar nu ook met CasaNova weer in Nederland. Ooms doet de verhuur.
Lokale politiek
Kenmerkend voor Ooms is de kennis van de lokale politiek. Rommelse weet precies hoe het Rotterdamse college van B&W er in juni uit komt te zien. Hij durft dan ook te voorspellen hoe het zal aflopen met Feyenoord City (zie ook pagina 18). ‘Iedereen denkt dat deze gebiedsontwikkeling afhankelijk is van het feit of Feyenoord al dan niet vertrekt uit de Kuip. Dat is niet het geval. De gebiedsontwikkeling komt zeker van de grond.’
Rommelse blijft optimistisch over de markt, ondanks de stijgende bouwkosten en de hoge rente en inflatie. ‘We hebben te maken met een krappe woningmarkt, maar ook met een krappe markt voor kantoren en bedrijfshuisvesting. Die markten kunnen tegen een stootje. Ik vroeg het vanochtend nog na bij onze afdeling hypotheken voor particulieren: nog steeds grote activiteit. Ook op de retailmarkt verwachten we in de toekomst investeringen. We hebben tijdens corona meegewerkt aan een denktank om bestaande winkelgebieden compacter te maken, maar daarnaast zijn er grote woningprogramma’s, zoals Feyenoord City, waar ook retail onderdeel van wordt.’
Rotterdam geldt als stad waar publiek en privaat goed kunnen samenwerken. Dat spreekt Rommelse niet tegen. ‘Zeker, wij adviseren de gemeente bij het optimaliseren van ontwikkelingsprogramma’s, maar we staan ook wel eens tegenover elkaar, bijvoorbeeld in erfpachtkwesties. Dan komt het aan op professionaliteit.’
Internationaal netwerk
Rommelse ziet ook landelijk meer ruimte voor een organisatie als Dynamis, hoewel Ooms binnen het samenwerkingsverband veruit de grootste is. ‘Je ziet dat je vanuit lokale expertise onderling goed kunt samenwerken. Ooms heeft veel aan de makelaars in aanpalende gebieden, zoals Frisia in Den Haag, Molenbeek in Utrecht en Van der Sande in Breda. Landelijke opdrachten, bijvoorbeeld in de retail, gaan via het gezamenlijke kantoor in Utrecht onder leiding van Jeroen Kroondijk.’ Aansluiting bij een internationaal netwerk is zeker iets waar Rommelse in de toekomst naar wil kijken, ‘maar op dit moment vind ik 010 een topprioriteit’.
Profiel Dynamis
Dynamis is de overkoepelende, landelijke full-service organisatie voor 13 vastgoedpartners met 50 vestigingen door heel Nederland. De koepel werkt landelijk, regionaal en lokaal op alle gebieden: wonen, bedrijfsonroerendgoed, taxaties en vastgoedconsultancy. Bij Dynamis was de voorzittersrol afgelopen jaren in handen van Robert de Joode van KRK (voorheen Kuijs Reinder Kakes) en nu in die van Arjen Rens van HRS Bedrijfshuisvesting uit Den Bosch. De groep heeft een eigen directeur (Jeroen Kroondijk) en onderscheidt zich ook met taxaties (Baldwin Poolman) en research (momenteel een vacature). Dynamis presenteert zich ook op beurzen, zoals in juni op de Provada.
Profiel Ted Rommelse
Rommelse MRICS RT RM (49) is in 1996 gestart bij Ooms Makelaars in Dordrecht als woningmakelaar. Na zijn beëdiging in 2000 is hij verhuisd naar het hoofdkantoor in Rotterdam om in 2002 terug te gaan naar de Drechtstreek, met een focus op de zakelijke markt. Rommelse gaf 13 jaar leiding aan de afdeling bedrijfshuisvesting in Dordrecht (Drechtsteden, Alblasserwaard en Noordwest-Brabant) en hield zich bezig met complexe waarderingsvraagstukken voor vastgoed. Daarna heeft hij zich gericht op de aansturing van de afdeling kantoren, de afdeling winkels en de vestiging Dordrecht. Samen met Peter van Nederpelt MRICS RT RM (63) en Jeroen van der Meer MRICS RT RM (49) heeft hij de afdeling bedrijfsonroerendgoed van Ooms uitgebouwd.
Gerelateerde artikelen:
