Voor het boekjaar 2017 verhoogt NSI de winstverwachting per aandeel. Ook heeft NSI een pand in Eindhoven gekocht voor € 13,6 mln.
NSI zag over de eerste 9 maanden van dit jaar het direct resultaat met ruimt 14,1% stijgen naar € 36,3 mln van € 31,8 mln vorig jaar in dezelfde periode. Het indirect resultaat kwam uit op € 19,2 mln van een verlies van € 8,7 mln vorig jaar. Dat brengt het totaal resultaat op € 55,5 mln.
NSI verhoogt de winstverwachting per aandeel voor het boekjaar 2017 €2,64-2,68. Bij de halfjaarcijfers werd nog gemikt op €2,52 tot 2,55.
De bruto-huurinkomsten kwamen 7,8% hoger uit op € 49,7 mln tegen € 46 mln vorig jaar in dezelfde periode.
Sinds eind 2016 is de vastgoedportefeuille van NSI met ruim 16% gegroeid naar € 895 mln. Aan het eind van het derde kwartaal had de protefeuille een leegstand van 21,1%
In een toelichting op de cijfers laat ceo Bernd Stahli van NSI weten dat in het vierde kwartaal kleinere panden worden afgestoten en de portefeuille wordt aangevuld met grotere kantoorpanden. Het afgelopen kwartaal kocht NSI een kantoorpand in Leiden voor € 17,5 mln en verkocht vijf kleinere kantoren voor € 9,1 mln.
Met de cijfers maakte NSI ook bekend het kantoorpand naast Eindhoven centraal station te hebben gekocht voor € 13,6 mln. Het gaat om het pand aan het Kennedyplein 101 in Eindhoven met een omvang van 6635 m². Het gebouw wordt verhuurd aan zes huurders. Het gebouw heeft een energielabel B. De aankoopprijs k.k. van €13,6 mln genereert een bruto aanvangsrendement van 9,0%. De verkoper van het gebouw is Syntrus Achmea Real Estate & Finance.
De aankoop is in lijn met de strategie van NSI om zich te richten op grotere kantoren in de grote steden. Na deze aankoop vertegenwoordigen de steden waar NSI zich op richt (G4, Eindhoven, Den Bosch en Leiden) 79% van de portefeuille Kantoren en HNK’s.
De overname wordt gefinancierd met een combinatie van opbrengsten van verkopen en bestaande kredietfaciliteiten. De beleningsgraad (LTV) zal toenemen tot ongeveer 38,9%, vanaf 38,1% per eind september 2017.
