Asset manager Urban Properties fuseert met Colliers om aansluiting te krijgen bij het internationale netwerk
Asset manager Urban Properties fuseert met Colliers om aansluiting te krijgen bij het internationale netwerk
Half mei werd bekend dat het in Rotterdam gevestigde Urban Properties samen gaat met Colliers Nederland. Met nu circa € 1 mrd aan vastgoed onder management is het in 2006 opgerichte bedrijf een succesvolle groeier. Na Boer Hartog Hooft (2010) en Briq Bedrijfshuisvesting (2012) slaat Colliers International in Nederland opnieuw een slag. ‘Daarin staan we zeker niet alleen. Ook elders in Europa groeien we snel; zie de recente acquisities van Colliers UK (2012) en enkele weken geleden de controlerende belangen in Colliers Schauer & Scholl en Colliers Brautigam & Kramer in Duitsland’, zegt Jaap van Rhijn, ceo Colliers Nederland. ‘Ondernemende vastgoedprofessionals die kiezen voor Colliers.’
De groep van Nederlandse aandeelhouders van Colliers International is nu uitgebreid met de aandeelhouders van Urban Properties, Danny van der Kruit, René Mol en Luc Zenden. De drie partners begonnen hun carrière in het commercieel vastgoed bij Jones Lang LaSalle, vertelt René Mol in een toelichting. Na een tijdje bij Consultancy en Ingenieursbureau Oranjewoud gewerkt te hebben en ook nog even bij Euro American Investors, richtte hij in 2006 samen met Luc Zenden Urban Properties op. In 2010 gingen de heren samen met Danny van der Kruit, die in 2000 het project- en vastgoedmanagementbedrijf Dutchcon had opgericht.
Massaproductie overboord
Mol: ‘Wij realiseerden ons dat in Nederland een kans open lag om opdrachtgevers écht te adviseren bij het managen van hun gebouwen. De bestaande leveranciers van asset- en property management leverden vooral ‘massaproductie’. Zeker tegen de achtergrond van de veel moeilijkere marktomstandigheden van de afgelopen jaren is het essentieel je te verdiepen in de potentie van een portefeuille of een individueel gebouw. En dat begint ermee dat je precies weet wat er bij de huurders speelt.’
Vanaf het begin heeft Urban Properties zoveel mogelijk de belangen van de opdrachtgever en die van de asset manager parallel laten lopen. Zo heeft Urban Properties de vaste beheervergoeding overboord gezet. ‘We gaan uit van een redelijke beheerfee die de kosten moet dekken, met daar bovenop een succesfee als we het echt goed doen voor de klant.’
Van Rhijn zegt dat het voor Colliers een sterk punt was dat de heren van Urban Properties asset en property management ‘echt leuk’ vinden. ‘Voor hen is het echt een vak dat ze met passie beoefenen. Traditioneel heeft property management binnen makelaarsorganisaties de positie dat het een nuttige activiteit is om contact met de huurders te houden - dat levert dan leads op voor transacties.’ Dat is een benadering die Colliers juist niet wilde: ‘We wilden écht een separate activiteit, een organisatie die erop gericht is betere resultaten te halen voor de opdrachtgever.’
Pitch gewonnen
Dat die aanpak aanslaat, blijkt uit het feit dat Urban Properties inmiddels circa € 1 mrd aan assets onder management heeft. Dat zijn voornamelijk kantoren, maar ook bevat de portefeuille twee winkelcentra, een bedrijfsruimte, een hotel en zelfs een school. De organisatie groeit snel, zegt Mol. ‘We zijn nu met 12 man en hebben 5 vacatures. Toch wel bijzonder in een tijd waarin bij veel vastgoedorganisaties banen verdwijnen.’
Een prominente klant van Urban Properties is de internationale vastgoedbelegger Credit Suisse, die enkele jaren geleden overstapte. Mol: ‘Ze voelden zich teveel een ‘nummer’ bij gevestigde property managers en schreven een pitch uit voor het mandaat over hun portefeuille in Nederland. Die wonnen wij en nu zijn we de country manager voor Credit Suisse in Nederland.’
Herpositionering
Urban Properties voert een zeer actief beleid over de Credit Suisse-portefeuille in Nederland. Zo is binnen het fonds CS Euroreal gestart met de herpositionering en herontwikkeling van het gebouw Sijthoff City in Den Haag. Het gebouw ligt aan de Grote Markstraat, de Wagenstraat en de Achterraamstraat in het drukst bezochte winkelgebied van Den Haag. Het bestaande gebouw van circa 13.000 m² bvo bestaat uit een winkellaag met daarboven 6 kantorenlagen. Het wordt volledig gerenoveerd. Na de renovatie heeft het gebouw twee winkellagen met in totaal circa 4750 m² vvo. Hierboven wordt circa 6300 m² vvo moderne kantoorruimte in efficiënte compartimentering gerealiseerd. Mol: ‘Wij zijn namens Credit Suisse als gedelegeerd opdrachtgever verantwoordelijk voor de totale herpositionering van Sijthoff City.’
In 2011 realiseerde Urban Properties voor Credit Suisse een van de grootste huurtransacties van de afgelopen jaren: de Hogeschool Rotterdam huurde 16.000 m² aan de Rochussenstraat 200 in Rotterdam, in een 15-jarige huurovereenkomst. Vorig jaar boekte Urban Properties ook succes met de herontwikkeling van een kantoorgebouw van Credit Suisse in Utrecht: The Vincent Hotel Group sloot een 25-jarig huurcontract af voor het kantoorgebouw Maximus aan de Van Deventerlaan 10-20 te Utrecht. Het bijna 4100 m² grote kantoorgebouw wordt omgebouwd tot Holiday Inn Express hotel.
Mol zegt dat Urban Properties heeft gekozen voor samenwerking met Colliers omdat ze ‘ondernemerschap hoog in het vaandel’ hebben staan. ‘Wij denken dat we als asset en property manager een grote toegevoegde waarde bieden voor buitenlandse bedrijven die geen kantoor hebben in Nederland. We hebben ons de vraag gesteld hoe je die bedrijven beter kunt bereiken. Onze conclusie was dat Colliers daarvoor een perfecte partner is.’
Van Rhijn: ‘De ratio om met Urban Properties te fuseren is exact dezelfde als toen de Rotterdamse vastgoedadviseur Briq Bedrijfshuisvesting begin 2012 samenging met Colliers International. Wij verstevigden onze positie op de Rotterdamse markt en Briq kreeg toegang tot een internationaal netwerk. Samengaan met Urban Properties is een logisch vervolg op de koers die eind 2010 werd ingezet met de fusie van Colliers Nederland met Boer Hartog Hooft.’ Van Rhijn zegt dat het succes van Colliers is dat het groeit door partnerships aan te gaan met ondernemers in individuele markten. ‘Aandeelhouder First Service van Colliers is heel trouw aan die gedachte. Ze willen wel 51% van de aandelen hebben, zodat ze bij een patstelling uiteindelijk altijd de doorslag kunnen geven. Bovendien willen ze de meerderheid hebben om omzet te kunnen consolideren.’ Mol en Van Rhijn zeggen dat de expansie van Colliers in een stroomversnelling komt: ‘We gaan internationaal groeien in asset en property management. De omzet in corporate solutions is verdubbeld. Je stapt in op een trein die ingericht is voor groei.’
Colliers International: snelst groeiende internationale merk
Onder leiding van ceo Douglas Frye was Colliers International het afgelopen decennium wereldwijd de snelst groeiende vastgoedadviseur. Met een wereldwijde omzet van $ 2,3 mrd (2012) behoort Colliers International (16.000 mensen) tot de top-drie van wereldwijde vastgoedadviseurs, nog op enige afstand van nummer één CBRE ($ 6,9 mrd) en Jones Lang LaSalle ($ 3,9 mrd). Langzaam maar zeker rukt Colliers op in Europa, na de acquisitie van Colliers UK vorig jaar. In maart dit jaar maakte het in Toronto beursgenoteerde moederbedrijf First Service de acquisitie bekend van Colliers Duitsland, met activiteiten in München, Stuttgart, Berlijn, Düsseldorf en Frankfurt. Colliers boekt succes met een aanpak die in tegenstelling tot zijn concurrenten sterk decentraal is: lokale ondernemers houden een substantieel belang in het bedrijf, maar krijgen wel toegang tot een internationaal netwerk en een internationaal merk. In 2010 kozen de partners van Boer Hartog Hooft in Nederland om die reden voor Colliers en trokken zich terug uit Dynamis.
Gerelateerde artikelen:
