Roelien de Haas (48) was onder andere commercieel directeur Benelux bij Sixt en is nu Head of Building Performance bij Drees & Sommer Netherlands.
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 1, 26 januari 2024
Wat ga je doen bij Drees & Sommer?
‘Als Head of Building Performance stuur ik sinds half november een kleine veertig mensen aan, vooral projectmanagers en bouwmanagers. Zelf blijf ik in een seniore rol ook projecten doen; ik heb me net nog ingeschreven voor een groot ontwikkelproject. Ik wil met mijn poten in de klei staan, om het maar even plat te zeggen. Dat kwam ook naar voren tijdens de gesprekken voor deze baan. Ik zou nooit alleen maar op een kantoor willen zitten.’
Wat deed je hiervoor?
‘Ik had een sabbatical en heb veel gedaan voor het weeshuis dat mijn ouders hebben opgezet in Tanzania. Ik heb de Nederlandse funding voor de stichting opgezet. Inmiddels zijn mijn ouders tachtigers en wonen ze weer in Nederland, maar elk jaar zijn ze daar nog drie maanden. Vóór die sabbatical was ik commercieel directeur Benelux van mobiliteitsbedrijf Sixt. En daarvoor was ik director Client Services bij Colliers.’
Sixt? Dat is wel een héél andere branche.
‘Eigenlijk niet. Sixt wist niet goed wat te doen met al zijn kantoren en logistieke locaties, en klopte aan bij Colliers. Samen met collega’s heb ik anderhalf jaar gewerkt aan een vastgoedstrategie, en onder meer alle huurcontracten doorgelicht om te zien of afstoten een optie was. Daarop vroeg het bedrijf me als commercieel directeur Benelux, en dat heb ik aangepakt. Ongeveer de helft van mijn tijd was ik met vastgoed bezig, de andere helft met automotive. Een pluspunt, want ik vind auto’s ook erg interessant. Bijna elke week reed ik in een andere auto rond, een soort snoepwinkel was dat. Soms leende ik een cabrio voor een weekendje weg of de elektrische Porsche Taycan.’
Waarom heb je nu weer voor het pure vastgoed gekozen?
‘Na een paar jaar merkte ik dat ik me toch liever vastbijt in het vastgoed. Vóór mijn baan bij Sixt was ik al een keer of vijftien naar de Mipim geweest. Die vastgoedbeurzen ga ik echt niet missen, dacht ik. Maar dat was dus wél zo.’
Hoe kwam je bij Drees & Sommer terecht?
‘Via een headhunter, ik had de kanalen net weer opengezet. Ik had niet een heel specifieke baan in mijn hoofd. Het belangrijkste vond ik dat het goed zou voelen. Daarom kwam ik ook iets te vroeg voor mijn gesprekken bij Dreso, zoals we onze organisatie zelf noemen. Zo kon ik alvast zien welke mensen hier rondlopen, de vibe voelen. Ik vind open communicatie heel belangrijk, veiligheid en de funfactor. Ik houd ervan om met ambitieuze mensen te werken, maar wel graag op een persoonlijke manier.’
Ga je elke dag naar kantoor?
‘Ja, tenzij ik in de buurt van mijn woonplaats Haarlem een afspraak heb. Zelfs tijdens corona heb ik bijna niet thuis gewerkt. Ik vind een scheiding tussen thuis en kantoor wel fijn, ook omdat ik drie kinderen heb die steeds binnen komen waaien. Zeker nu in het begin wil ik veel op kantoor zijn. Bij het koffieapparaat hoor je zoveel meer. Op den duur zal ik wel meer afspraken buiten de deur hebben.’
Wat wil je bijdragen aan de sector?
‘Ik wil vooral bijdragen aan de groei van Drees & Sommer Netherlands. Een van mijn belangrijkste taken is zorgen voor meer naamsbekendheid. In Duitsland is Drees & Sommer een begrip. Daar werken zo’n 4.500 mensen, in Nederland ongeveer 75. Toen ik op LinkedIn een bericht plaatste over mijn overstap, ging het aantal reacties door het dak. Het is de magie van LinkedIn, maar natuurlijk heb ik er zelf ook aan gewerkt. De kwaliteit van mijn netwerk heeft zeker meegespeeld tijdens de gesprekken voor deze functie. Intern en extern aan relaties bouwen is en blijft mijn ding.’
