Advisory board vervangt bestuur Rics

Als gevolg van de nieuwe governance die eind vorig jaar wereldwijd door de Rics is vastgesteld, heeft Rics Nederland een nieuwe advisory board in plaats van het eerdere bestuur. Voorzitter Joël Scherrenberg en country manager Liselot Dalenoord leggen de nieuwe structuur uit. Dalenoord: ‘Zo kunnen we beter inspelen op de maatschappelijke veranderingen en de transformatie van de Rics naar een beroepsorganisatie. Met ons jaarthema ‘Impact’ ligt de focus van de Rics op thought leadership, groei van het ledenbestand, bevordering van standaarden en het bieden van producten en diensten zoals trainingen aan leden en derden.’
De Rics is dit aan zijn stand verplicht, want de organisatie groeit in Nederland gestaag. De nieuwe leden komen uit alle delen van de vastgoedsector. Per 1 januari 2020 telt de Rics in totaal 1126 vastgoedprofessionals en zijn 46 Rics Regulated Firms aangesloten. Er zijn momenteel 48 fellows, 920 members, 5 associated members en 153 candidates.
De advisory board heeft primair tot taak de country manager te adviseren over de implementatie van het strategisch plan voor Nederland en met haar samen de doelstellingen te realiseren. Scherrenberg: ‘De leden van de Rics spelen daarbij een belangrijke rol via hun inbreng in de verschillende vakgroepen.’

Rol vakgroepen
Met de verandering van de structuur en werkwijze van de Rics is ook de rol en positie van de vakgroepen veranderd. De Rics in Nederland kent geen commissies meer. De taxatiecommissie wordt een vakgroep met als thema Taxeren, waarbij dit onderwerp breder zal zijn dan alleen vastgoed. De MSN-commissie zal transformeren naar een ad hoc ondersteuning bij grote evenementen zoals het Rics-gala. Voor de huidige APC-commissie wordt aansluiting gezocht bij de nieuwe werkwijze van de Rics in Europa en staat het monitoren van de kwaliteit voorop. Scherrenberg: ‘De vakgroepen zijn een wezenlijk onderdeel om de doelen van de Rics te realiseren. We begrijpen dat de veranderingen kunnen overkomen als een fundamentele aanpassing van de werkwijze, maar we willen een stevige sprong voorwaarts maken. Hiervoor is een gecoördineerde aanpak cruciaal.’

Belang van regulering
Regulering is een van de belangrijke aspecten van het Rics-lidmaatschap. Zo zorgt de Rics ervoor dat de leden, zowel bedrijven als individuen, hun professionele diensten op een ethisch verantwoorde en competente manier leveren. De afdeling Regulations houdt toezicht op de naleving van de principes en neemt waar nodig ook disciplinaire maatregelen. Deze afdeling werkt met formeel gescheiden lijnen van de rest van de organisatie om te garanderen dat zij totaal onafhankelijk opereert van de andere afdelingen. Dalenoord: ‘Als landenmanager voor Nederland maak ik geen deel uit van de afdeling Regulations en word ik ook niet betrokken bij de inhoud van de zaken die onder Regulations vallen. De country manager adviseert Regulations echter wel over risico’s en marktinzichten.’
Dit is dan ook de reden waarom de Rics in de media en zijn communicatie niet inhoudelijk kan ingaan op zaken die in behandeling zijn bij Rics Regulations. Rics Nederland is in het verleden veelvuldig gevraagd om een reactie op een rechtszaak tegen twee van haar leden. In overleg met hen zijn zij gedurende de looptijd van de zaak niet actief betrokken geweest bij werkzaamheden voor de Rics in Nederland. De zaak is gesloten en het staat hen nu vrij om hun werkzaamheden weer op te pakken.

Gezonde gebouwen
Een steeds belangrijker thema in de markt is de duurzaamheid van de bebouwde omgeving en de gezondheid van de gebruikers. Ook daarbij speelt de Rics een rol, zoals bij de totstandkoming van een Europese aanpak voor groene financieringen (green mortgage initiative) en de waardering van gezondheid en duurzaamheid. Scherrenberg: ‘De Rics-richtlijn over de waardering van de duurzaamheidsaspecten van commercieel vastgoed adviseert taxateurs om rekening te houden met gezondheidsaspecten bij de waardebepaling. Denk aan sociale ruimtes, natuurlijke verlichting en individuele temperatuurregeling. De taxateur kan ook verwijzen naar statistieken en andere harde gegevens over gezondheid en welzijn van werknemers met betrekking tot werkplekken, over gevoelens van productiviteit, mentaal en fysiek welzijn en over werving en behoud van werknemers.’
Bij toezichthouders op het bankwezen als ECB en DNB groeit het belang dat wordt toegekend aan een zelfregulerende organisatie als de Rics. Zo gebruikte de ECB de Rics Global Commercial Property Monitor in het recente Financial Stability Report over november en illustreerde hiermee de fase waarin de cyclus van commercieel vastgoed verkeert. Dalenoord: ‘Het Rics-merk wordt voor het eerst zo gebruikt. Dit is het resultaat van het ter beschikking stellen van onze gegevens op het ECB-platform. Het laat zien dat Rics-professionals steeds meer worden erkend als autoriteit en dat hun inzichten helpen de financiële situatie te stabiliseren.’
Eerder al nam de DNB de conclusies van de Netherlands Commercial Property Monitor over, in het Financial Stability Report van de herfst van 2018.

Zelfregulering taxateurs
Een ander veelbesproken dossier betrof het register van taxateurs, NRVT. Eind juni 2017 zegde het toenmalige bestuur van Rics Nederland het vertrouwen in de NRVT op, omdat deze te weinig vooruitgang zou boeken bij zelfregulering van de sector. De Rics stond daarin overigens niet alleen: ook de DNB en AFM lieten hun ongenoegen blijken.
Meer dan twee jaar later zijn de gemoederen gesust. Deze zomer werd bekend dat namens Rics Nederland Robbert van Dijk, lid van de advisory board van de Rics, zitting neemt in de centrale raad van de NRVT. Dalenoord: ‘Het afgelopen jaar hebben de NRVT en de Rics er alles aan gedaan om de relatie te herstellen. Het bestuur en algemeen directeur Anne-Marike van Arkel hebben ons ervan overtuigd dat de NRVT zijn rol gedegen oppakt. De Rics is vanaf het prille begin van de NRVT voorstander van zelfregulering door de sector. We hebben vertrouwen in de koers en zien dat de NRVT zijn zaken op orde heeft. Onze advisory board heeft daarom besloten dat wij weer kunnen toetreden tot de centrale raad, waarin alle belanghebbende partijen zijn vertegenwoordigd.’
Scherrenberg vertelt dat er gesproken is over de doelstellingen van NRVT, de ontwikkelingen en de vorderingen. ‘Daaruit heeft de advisory board de conclusie getrokken dat wij opnieuw de samenwerking met de NRVT willen aangaan. We gaan op directieniveau deelnemen aan het rondetafeloverleg met de brancheorganisaties, dat twee keer per jaar plaatsvindt.’

Advisory board
De advisory board gaat de zichtbaarheid van de Rics in Nederland versterken en de betrokkenheid van de leden vergroten. De raad bestaat uit de volgende leden (v.l.n.r.):
- Ingrid Hulshoff (portfolio manager Syntrus Achmea Real Estate & Finance): portefeuillehouder ethics, wonen en bouw
- voorzitter Joël Scherrenberg (partner KPE Groep): portefeuillehouder standards, publiek vastgoed en valuation
- Sandra Heijmans (associate director property management CBRE): portefeuillehouder APC en commercieel vastgoed
- country manager Liselot Dalenoord: portefeuillehouder Rics-organisatie, facility management, pr & marketing
- Jeroen Jansen (research manager Bouwinvest Real Estate Investors): portefeuillehouder member events (socials), onderwijs en commercieel vastgoed
- Marita Verkaik (directeur 3D Advies): portefeuillehouder ADR/DRS, land en valuation
- Robbert van Dijk (managing director Residential ASR Real Estate): portefeuillehouder young Rics, wonen en ontwikkeling
- niet op de foto: Stef Weekers (directeur Urban Matter): portefeuillehouder member events (learnings) CPD en land