Ingenieursbureau IMd liet een oude staalfabriek transformeren. Het resultaat kreeg internationale media-aandacht. Het blijkt een leuke bijkomstigheid te zijn van een onderscheidende bedrijfsstrategie, maar hoe ontstond die kenmerkende keuze tussen ruwe oudbouw en eigentijds strak afgewerkte toevoegingen?
Door Erik de Boer
Gepubliceerd in Locus 1 (zomer 2017)
Adviseurs komen graag bij de mensen thuis. Waarom jullie niet?
‘Dat klopt. Veel adviseurs gaan vaak op pad voor klantbezoek, en dat geldt ook voor de groep raadgevende ingenieurs waartoe wij behoren. Over het algemeen hechten adviseurs weinig waarde aan huisvesting. Wij kozen daarentegen voor een andere aanpak: wij wilden juist wel een bijzondere werkplek. Daarbij hadden we ook het idee om zelf mensen te ontvangen voor symposia en andere evenementen.’
Dat klinkt als ‘workplace strategy’...
‘Dat is als de werkomgeving een onderdeel van je businessmodel vormt, toch? Natuurlijk draait het ook bij ons om zaken als samenkomst en samenwerking. Toch speelt er nog iets anders: wij doen veel hergebruikprojecten en daarom leek het ons toepasselijk om ook zelf een bestaand gebouw te betrekken. Eerst dachten we aan een oude schouwburg of gymzaal. Na een intensieve zoektocht vonden we deze loods in Feijenoord en in een opwelling hebben we meteen het hele pand gekocht!’
Daarna was het gesneden koek?
‘Als constructeurs zijn we dagelijks bij de bouw betrokken en kennen we het klappen van de zweep. Als opdrachtgever ging het om onze eigen ontwikkeling. Dat was nieuw terrein. Ook vergt het heel wat van je als je én opdrachtgever én uitvoerder bent. Toch formuleerden we ons programma van eisen met de nodige ambities. We wilden iets dat echt bij ons past, iets ingenieus en eigentijds; stijlvol, maar niet overdreven.’
Is dat gelukt?
‘In ons pand gaan transformatie en sociale innovatie hand in hand. De grote middenruimte, met de prachtige nieuwe doorkijkjes naar de Maas, maakt kennisontwikkeling en kennisdeling mogelijk. En het aantal flexplekken in die middenruimte hebben we juist verhoogd: voor de vijftig medewerkers zijn er meer dan zestig werkplekken. Zo plaatsen we samenwerking letterlijk en figuurlijk centraal in ons werk. In ons vorige pand waren er namelijk twee verschillende culturen ontstaan, doordat we op verschillende verdiepingen werkten. Nu zitten de constructeur en tekenaar weer naast elkaar, en dat levert het beste resultaat. We hadden nooit kunnen bedenken dat deze nieuwe werkplek zo’n positief effect op onze club zou hebben.’
Een goede investering dus?
‘Eerst vond iedereen dat we een groot risico namen. Wij niet, want het ging niet om vastgoedontwikkeling. Zou je het wel zo bekijken, dan hadden we het niet moeten doen, want het zuiver financiële rendement is niet opmerkelijk. Omdat het om IMd ging, hebben we het juist wel gedaan! Het contrast tussen oud en nieuw kwam niet zozeer voort uit esthetische overwegingen, het project werd financieel haalbaar door de oudbouw voor het grootste deel in stand te houden. Wij vinden het belangrijk dat ons kantoor karakteristiek is, en bovendien hielden we zo geld over om te investeren in nieuwe meubels. En daarmee is het een mooi samenhangend geheel geworden.’
Kerngegevens
Kantoor IMd
Piekstraat 77, Rotterdam
www.imdbv.nl
Brutovloeroppervlak:
2014 m²
Bouwkundig aannemer:
De Combi
Adviseur constructies:
IMd Raadgevende Ingenieurs
Adviseur installaties:
Unica
Adviseur bouwfysica:
LBP Sight
Architect:
Ector Hoogstad Architecten
