Richard Dallinga (59) was ceo bij Green Real Estate en is nu hoofd Real Assets bij Achmea IM.
Waarom heb je de overstap gemaakt van pure vastgoedbeleggingen, onder meer bij Green Real Estate en HB Capital, naar Real Assets bij Achmea?
‘Vastgoed is mijn kracht, maar ik wilde mijn horizon verbreden. Die mogelijkheid deed zich voor bij Achmea IM, dat wil groeien in real assets. Daaronder vallen directe beleggingen in vastgoed, infrastructuur en bos- en landbouw. Tastbare investeringen, die bijdragen aan maatschappelijke thema’s. Zo kijken we nu naar een investering in betaalbare seniorenwoningen in de Verenigde Staten. De huidige real assets-portefeuille ligt nu rond de € 15 mrd; mijn opdracht is om dat uit te bouwen.’
Waarom vindt Achmea IM deze categorie zo belangrijk?
‘Met real assets kun je maatschappelijke impact maken. Voor onze pensioenfondsklanten telt dit. Denk bijvoorbeeld aan betaalbaar wonen en de opwekking van duurzame energie, maar ook aan bosbouw, onder meer nodig voor houtbouw in het vastgoed. Tegelijkertijd dragen real assets bij aan koopkrachtbehoud van pensioenen. Zij hebben onderling vergelijkbare kenmerken, met contracten voor de lange termijn die meegroeien met de inflatie.’
Is het een grote overgang naar deze functie?
‘Dat valt mee. Infrastructuur is voor mij als beleggingscategorie wat minder bekend. HB Capital investeerde in winkelcentra in Nederland en dat hebben we onder mijn leiding uitgebreid naar Duitsland. In de VS belegden we indirect, via vastgoedfondsen. In die tijd heb ik een groot, internationaal netwerk opgebouwd, wat ik heel gaaf vond.’
Na je studie begon je als regiomanager bij Ahold; hoe ben je in het vastgoed beland?
‘Ik deed mijn afstudeeronderzoek bij Etos, naar de werkdruk onder filiaalmanagers. Toen ik klaar was, zei het bedrijf: ga die werkdruk nu maar oplossen dan. Net uit de schoolbanken stuurde ik 24 filiaalmanagers aan. Na verschillende functies bij Ahold, vroeg Corio me in 2000 om het beheer en de herontwikkeling van Hoog Catharijne in Utrecht aan te sturen. Ik sprak de taal van de retailers. Ik was onder meer verantwoordelijk voor de sluiting van de beruchte spoortunnel en het opnieuw verhuren van leegstaand vastgoed.’
Wat is jouw drijfveer in het vastgoed?
‘Het maatschappelijke aspect. Wat draag je bij aan de wereld en de directe leefomgeving van mensen? Kijk naar het sociale belang van wijkwinkelcentra. Je kunt een mooi gebouw in een weiland neerzetten, maar dan gebeurt er niets. Pas als mensen zich prettig voelen in een gebied, willen ze er wonen, elkaar ontmoeten en er geld uitgeven. Bij Achmea IM spelen thema’s die raken aan de grote vraagstukken in de wereld, zoals betaalbaar wonen en de energietransitie. Daar wil ik actief aan bijdragen.’
Bij Achmea wordt vrij veel vanuit huis gewerkt; doe jij dat ook?
‘Nee, ik ben liever op kantoor. Ik vind het belangrijk om collega’s te ontmoeten en vanuit mijn bredere rol ook collega’s van andere teams te spreken. Ik werk gemiddeld één dag per week vanuit huis. Verder ben ik de helft van de tijd op het hoofdkantoor in Zeist, de andere helft bij Achmea Real Estate in Amsterdam-Zuidoost. Ik woon met mijn vrouw in Hilversum, precies er tussenin. Onze twee kinderen zijn al jaren het huis uit. Ze zijn allebei in oktober aan hun eerste echte baan begonnen.’
Jouw team belegt veel in Europa, de VS en soms in Azië. Betekent dat veel reizen?
‘Ja, dat hoort erbij, want ik wil de projecten waarin we investeren ook zelf zien. Op dit moment reist vooral mijn team echter. Ik richt me nu meer op managementzaken en strategie. Maar op termijn wil ik weer vaker dicht bij projecten zijn.’
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 1, 30 januari 2026
