Niet alles draait om vierkante meters en bezoekersaantallen bij Peter Schreuter, directeur–eigenaar van de Provada. Hij wil niet aan de zijkant staan terwijl zijn klanten hun circulaire reis maken.
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 6, 10 juni 2022
‘Met hakken over de sloot’, zo betitelt Peter Schreuter, directeur–eigenaar van de Provada, het vorige jaar. In 2019 was hij de trotse eigenaar geworden van dé vastgoedbeurs van Nederland, maar toen kwam corona. Dankzij een digitale beurs in 2020 en een fysieke in oktober 2021 bleef de Provada aan zet.
Hoe kijkt je daarop terug?
‘De Provada had geen week later moeten zijn. We hadden geluk met de datum, en blijkbaar keek iedereen er enorm naar uit. Als koeien in de wei gingen ze los. En we hebben gelukkig ook nog een volwaardig inhoudelijk programma kunnen leveren. Met 21.000 bezoekers waren we meer dan tevreden. We kunnen verder.’
Hoe staat Provada 2022 ervoor?
‘De drie hallen zijn weer volledig gevuld, en veel standhouders hebben bijgetekend voor drie jaar. Ook het aantal kaarten in de voorverkoop ligt boven het record van 2019. Ergens denk ik dat dat record kan sneuvelen.’
Wat is het record precies?
‘Dat staat in mijn geheugen gegrift: 26.231. Natuurlijk, er zijn altijd partijen die een jaar overslaan. Zo zal Snippe dit jaar geen standruimte afnemen. Dat is natuurlijk jammer, maar het kan om allerlei moverende redenen even niet uitkomen. Dat biedt tegelijkertijd ook weer kansen voor nieuwkomers zoals BNP Paribas en MorgenWonen, het concept van VolkerWessels. Zij hebben de standruimte van Snippe overgenomen. Ook gemeente Oldambt is er niet meer, maar daarvoor is de gemeente Zuidplas in de plaats gekomen. Ook een partij als de Verstedelijkingsalliantie (Zuid-Holland) is nieuw.’
Volgend jaar een hal erbij?
‘De Provada zou makkelijk met een hal kunnen groeien, maar we sturen heel bewust op kwaliteit en niet op kwantiteit. Ons concept is niet direct gericht op producten en toeleveranciers, maar juist op het verbinden van publiek en privaat en het netwerken. Daarop proberen we ons echt te focussen, en dat doen we via de inhoud. Daarom zijn we er ook niet primair voor de particuliere belegger, maar richten we ons meer op de institutionele belegger.’
Hoe waarborg je de inhoud?
‘We koppelen altijd een thema aan de beurs, en daarop laten we onze achterban aanhaken. Uiteraard gaan daar heel veel gesprekken aan vooraf. We hebben een heel diverse raad van advies, die ons hier gevraagd en ongevraagd in bij staat. Daarnaast hebben we afgelopen jaar ook een aantal klankbordmeetings gehouden om publiek en privaat op basis van vertrouwen te verbinden. Bij één daarvan was PropertyNL betrokken, en ook Platform 31 ondersteunt deze ambitie. Uiteindelijk hopen we als Provada toch ook een kleine steen bij te dragen aan de versnelling van de complexe bouw- en ontwikkelingsopgave.’
Wat betekent duurzaamheid voor jou persoonlijk?
‘Veel van onze klanten maken een circulaire reis om de footprint naar zero te brengen en een positieve bijdrage te leveren aan het klimaat. Dan wil ik niet aan de zijkant staan en roepen hoe goed of slecht dat is. Dan wil ik meedoen. Kijken of de Provada een rol kan spelen en hoe, want beurzen zijn op het gebied van footprint echt een ding. Maar er is wel wat aan het veranderen. Er zijn bijvoorbeeld al 70 standhouders die meewerken aan een van onze initiatieven om onze doelstelling te bereiken. Denk daarbij aan het donatieprogramma en circulaire standbouw. En er zijn standhouders die geen parkeerkaart meer vergoeden, maar alleen het OV. Er zijn ook partijen die me vragen: kun je gewoon al die borrelhappen vervangen door vegan? Dat vind ik dan weer te ver gaan. Als een standhouder zijn klanten wil trakteren op een bitterbal, moet ik dan zeggen dat dat niet mag? Maar ik ben er wel mee bezig, net als onze klanten. Ik vind het leuk als mijn kleinkinderen zeggen: dat heeft opa bijgedragen. Nou, dat klinkt misschien wat oud. Misschien moet je zeggen dat ik vooral blij wanneer mijn kinderen zeggen dat hun vader heeft bijgedragen aan duurzaamheid.’
