Rogier Sterk (48) was creatief directeur en partner bij Sandenburg-DST, en is nu benoemd als director Concept Development bij CBRE Investment Management (IM).
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 11, 24 november 2023
Waar bestaat je nieuwe rol uit?
‘Als director conceptontwikkeling richt ik me op mixed-use belevingsconcepten voor het Nederlandse beleggingsplatform van CBRE Investment Management (IM). De insteek is sectoren met elkaar verbinden en de invulling van wonen, werken en winkelen in samenhang realiseren. Dat levert grote meerwaarde op voor de gebruikers, omdat dit kwaliteit en beleving toevoegt. Voor de belegger betekent het veel meer kijken naar huidige én toekomstige behoeften van mensen. Je activeert een gebied of een plek, in plaats van dat je alleen bezig bent met een individuele gebruiker.’
Wat deed je voorheen?
‘Bij Sandenburg-DST werkte ik voor kleine en grote merken aan de strategie, het concept en de ruimtelijke vertaling daarvan in fysieke ruimten. Nieuwe doelgroepen aanspreken heeft invloed op de customer journey. Zo heb ik bijvoorbeeld voor een grote corporate die verhuisde naar een universiteitscampus, elementen en fysieke ingrepen in de inrichting toegevoegd, zodat de locatie echt uitnodigt tot co-creatie met bijvoorbeeld studenten, start-ups en scale-ups.’
Waarom besloot je over te stappen?
‘Dat is geen vooraf beredeneerde keuze. Toen ik in gesprek raakte met CBRE IM realiseerde ik me dat ik veel impact zou kunnen maken op het aspect ‘social’ binnen ESG. Hier kan ik mijn ervaring breder en bij meerdere projecten tegelijk inzetten. Een wooncomplex als Domüs Houthaven in Amsterdam spreekt me bijzonder aan, omdat er niet alleen gekeken is naar wonen, maar ook naar het realiseren van een hechte community, de kwalitatieve uitstraling op buurt- en straatniveau en gezamenlijke en verbindende functies verspreid door het complex. Dit vraagt veel lef en ondernemerschap en een sterke focus op gastvrijheid, flexibiliteit en snelheid. Daar wil ik graag deel van uitmaken.’
Je staat te boek als plintenspecialist. Hoe heeft jouw visie daarop zich ontwikkeld?
‘Het woord plinten zegt vooral de vastgoedsector iets en laat zien dat er nog beperkt vanuit de bewoner, medewerker of gast wordt gedacht. Plinten hebben als fysieke ruimte op straatniveau aan waarde gewonnen. Het is al lang niet meer een ruimte die je moet vullen, omdat het programma gevuld moeten worden. Het is juist de plek die een community of ecosysteem op gang kan brengen. Ook al is het vaak maar 10% van de ruimte, het is wel 90% van de beleving in en om een gebouw.’
Je ging van een creatief bureau naar een corporate. Is dat niet eng?
‘Toen ik voor de eerste keer ging praten in spijkerbroek en op sneakers vroeg ik me wel af of dat gewaardeerd werd. Inmiddels weet ik, en heb ik ervaren, dat de bedrijfscultuur er juist op gericht is jezelf te zijn.’
Wat motiveert jou om dagelijks naar kantoor te gaan?
‘De inhoud van mijn werk en omdat door het praten met mensen echte innovatie ontstaat. Maar het is ook ons fysieke kantoor Tower Ten in WTC Amsterdam. Er zitten hier zo veel verschillende bedrijven. Het is superinteressant om hier onderdeel van te zijn, inclusief de interessante ontmoetingen en gesprekken. Het valt me op dat het bij ons en in onze directe omgeving vaak druk is op de kantoorvloer. Vooral jonge mensen komen weer steeds meer naar kantoor. Ik geloof ook echt dat het kantoor zijn oude positie weer herovert, en daar kunnen juist wij een voorbeeld in zijn.’
Wat hoop je bij te dragen aan de sector?
‘Zoals CBRE IM zelf zegt: creating places people love. Ik wil bijdragen aan ontwikkelingen waarin ervaring en beleving centraal staan. Uiteindelijk hebben we het bij een goede invulling van de ruimte niet over stenen, maar over mensen.’
Foto: Willemijn Beekman
