De strenge buurtregie door maatschappelijk vastgoedfonds NV Zeedijk blijkt een doorslaggevende factor te zijn geweest in de opbloei van de Amsterdamse wijk. Om fout geld uit het Wallengebied te weren zal de NV Zeedijk bijvoorbeeld ook horecapanden gaan aankopen en beheren.
De strenge buurtregie door maatschappelijk vastgoedfonds NV Zeedijk blijkt een doorslaggevende factor te zijn geweest in de opbloei van de Amsterdamse wijk. Om fout geld uit het Wallengebied te weren zal de NV Zeedijk bijvoorbeeld ook horecapanden gaan aankopen en beheren.
De NV Zeedijk bestaat dit jaar 30 jaar. De organisatie is opgericht door de gemeente Amsterdam om de verloedering in het Wallengebied te keren. Panden worden opgekocht en opgeknapt en verhuurd aan 'nette' ondernemers, middenstanders en bewoners.
De NV beheert een vastgoedportfolio in het Wallen-gebied met een WOZ-waarde van ruim € 60 mln. Daarnaast beschikt het fonds over een geconsolideerd eigen vermogen van € 10,4 mln. De gemeente Amsterdam heeft 77% van de aandelen in handen. De overige aandeelhouders zijn verschillende banken en een woningbouwcorporatie.
De strenge buurtregie door maatschappelijk vastgoedfonds NV Zeedijk blijkt een doorslaggevende factor te zijn geweest in de opbloei van de wijk. Dat blijkt uit onderzoek ter gelegenheid van het 30-jarige bestaan door het Rotterdamse bureau Rebel. Het rapport is voor NV Zeedijk reden om de teugels nog strakker aan te trekken om fout geld in het Wallengebied te weren.
Strikte naleving van afspraken
Uit het onderzoek naar de werkwijze van NV Zeedijk blijkt dat een strikte naleving van afspraken met bijvoorbeeld huurders, goede contacten op straat en achter de gevels, ertoe hebben geleid dat de buurt weer bruist en veilig is. Doordat NV Zeedijk in de buurt zit, aanwezig is op straat, kan het fonds snel reageren op nieuwe ontwikkelingen.
Janny Alberts, algemeen directeur van NV Zeedijk: ‘Dat onze aanpak werkt, is een mooie opsteker voor 30 jaar bloed, zweet en tranen. Maar de buurt is kwetsbaar en kan zo terugvallen in handen van de criminaliteit. Dankzij het rapport weten we dat het aanscherpen van de regie ons meer grip geeft op de leefbaarheid in de buurt.’
Door de teugels nog meer in handen eigen te nemen wil NV Zeedijk fout geld weren. Alberts: ‘Door het eigenhandig aankopen en beheren van horecapanden op de Amsterdamse Zeedijk willen we meer grip krijgen op de buurt. Zo kunnen we fout geld uit de straat weren. We hebben een eerste stap gemaakt met de aankoop van café Muse.’
Gevraagd: verrassend plan
‘We willen paal en perk stellen aan de vestiging van dezelfde soort eetcafés met dezelfde menukaart. Om de diversiteit terug te krijgen hebben we als experiment café Muse gekocht en bepalen we zelf wie en wat er in komt.’
Alberts: ‘We hebben een aanbesteding uitgeschreven voor een creatieve invulling van het café’, stelt ‘We willen geen hamburgertenten of ijssalons, en zeker geen BV’s om foute geldstromen te voorkomen. Wat we wel willen, is een bevlogen vakman uit de horeca die met een verrassend plan komt. Om het bedrijfsplan te beoordelen , hebben we een jury samengesteld met onder meer bewoners en ondernemers uit de buurt. En het contract gaan we alleen aan met de persoon die de leiding heeft, dus geen rechtspersonen. Vanuit het huurrecht kunnen we sturen op een fatsoenlijke onderneming. Nette winkels en horeca zijn goed voor de toekomst van de buurt.’
Oprichting adviestak
De succesvolle aanpak van de Zeedijk kan overgenomen worden bij de aanpak van andere probleemwijken in ons land . Alberts: ‘We zijn samen met de Universiteit van Amsterdam een model aan het uitwerken waarmee we een adviestak kunnen beginnen om gemeenten te helpen bij het opzetten van een Zeedijk –aanpak in hun buurt. Met de opbrengsten hiervan kunnen we weer vastgoed kopen in het Wallengebied om zo onze positie verder te versterken.’
