Adviesbureaus Drees & Sommer en Boag voegen zich samen. Boag Advies en Management is een volledige dochtermaatschappij geworden van Drees & Sommer.
Door Gabriëlle Klaver
Gepubliceerd in PropertyNL Magazine nr. 7, 17 juli 2020
Met circa 50 medewerkers is BOAG per 1 juli 2020 samengevoegd met Drees & Sommer Nederland dat momenteel ook 50 medewerkers heeft. Met de samenvoeging ontstaat een adviesbureau met 100 medewerkers. Drees & Sommer, met in Nederland Michel de Haan als directievoorzitter, is een advies- en projectmanagementbureau gericht op vastgoed en infrastructuur. Boag richt zich op advisering en het projectmanagement van bouw en vastgoed met als directievoorzitter Ton Heijmans.
Volgens De Haan en Heijmans is de samenvoeging complementair aan elkaar. Boag is sterk in bouwkosten, vastgoedadvies, en project- en developmentmanagement voor maatschappelijk en commercieel vastgoed. Drees & Sommer, een internationaal adviesbureau met Duitse wortels, doen ook grote vastgoedprojecten maar ook infrastructuur en zetten sterk in op circulariteit en digitale innovatie. Drees & Sommer richt zich in projecten altijd op de eindgebruiker. Zowel BOAG als Drees & Sommer werken volgens een sectorale marktbenadering. Heijmans: “We hebben vanaf nu een totaalpakket van business lines waarmee we zowel gebruikers als ontwikkelaars en beleggers kunnen bedienen, in Nederland en daarbuiten.”
Vanwege die complementariteit worden de directies dan ook in zijn geheel samengevoegd. Het directieteam bestaat uit Michel de Haan, Kurt van Dijk (beiden van Drees & Sommer), Ton Heijmans, André Leeuwis en Johan de Vries (alle drie afkomstig van Boag). De naam Boag zal op den duur verdwijnen, maar vooralsnog is het vanaf 1 juli ‘part of Drees & Sommer’.
Vertraging
In een gesprek vertellen Heijmans en De Haan dat de contacten tussen beide heren al in september gelegd waren, dus al voor de coronatijd. De Haan: ‘Toen de crisis begon hebben we elkaar goed in de ogen gekeken. Zouden we elkaar ook door een crisis heen blijven versterken? Ja, was ons beider antwoord. Wel heeft de samenvoeging vanwege corona vertraging opgelopen.’
Redenen om te fuseren zijn onder meer dat opdrachtgevers steeds meer een one-stop-shop voor hun advieswerk zoeken. Heijmans: ‘Bij ingewikkelde projecten hebben adviesbureaus meerdere rollen: het berekenen van kosten, ontwikkelmanagement, inrichten van de werkomgeving, bouwmanagement, facility management, noem maar op. De opdrachtgever is er moe van geworden dat er voor iedere rol een ander bureau wordt ingeschakeld. Wij bieden nu alles onder één dak.’ De Haan: ‘Het betekent voor ons misschien wel dat we door meer grotere opdrachten ook meer risico lopen. Tegelijk kunnen we, omdat we meer overzicht hebben, de risico’s ook beter inschatten.’
Heijmans: ‘Doordat we samen meer kennis hebben, kunnen we alle facetten van het proces aan. En we kunnen verder gaan: denk aan creëren van modellen voor gebiedsvisies waar de micro-schaal van het bezit van een vastgoedeigenaar aansluit op iets overkoepelends als een mobiliteitsplan. Dat is iets waar menig wethouder oren naar zal hebben.’
Carrièreperspectief
Voor Boag, dat zo’n 30 jaar geleden werd opgericht, is de samenvoeging met Drees & Sommer bovendien een mogelijkheid om meer internationaal te gaan werken. Heijmans: ‘Drees & Sommer is al 50 jaar actief en heeft nu wereldwijd ruim 3800 medewerkers. Onze medewerkers krijgen er door deze samenvoeging ineens veel carrièreperspectief erbij. Dat is belangrijk in the war on talent die momenteel gaande is. Drees & Sommer is een onafhankelijke organisatie met een partnerstructuur.
Een andere reden voor schaalvergroting is dat dit de sprong richting verdere innovatie door digitalisering kan versnellen. De Haan: ‘Wij doen veel aan innovatie, ook met het oog op onze holistische benadering van onder meer duurzaamheid en circulariteit in wat wij ‘the blue way’ noemen. Door digitalisering kunnen we daar enorme stappen in maken, denk aan smart buildings. Maar digitalisering kan bijvoorbeeld ook de samenwerking in projecten een duw voorwaarts geven.’
De samenvoeging leidt niet tot verkleining van de organisatie. Integendeel, De Haan en Heijmans zeggen nog steeds vacatures te hebben. Heijmans: ‘We hebben tot de eerste helft van 2021 een goed gevulde opdrachtenportefeuille. Wie weet kunnen we, als de crisis maar kort genoeg is, samenover die kuil heen springen.’ De nieuwe organisatie gaat dan ook geen kantoren schrappen en blijft gevestigd in de regio’s Rotterdam, Eindhoven en Amsterdam. De Haan: ‘Dat is niet alleen omdat we dicht bij onze opdrachtgevers willen zitten, maar ook omdat we geloven dat ‘hubs’ dicht bij huis goed zijn voor duurzaamheid en de leef-werk balans. Dat dit inderdaad goed werkt, zowel voor onze opdrachtgevers als voor onze medewerkers, is de afgelopen tijd overtuigend bewezen.’
