Blokker heeft over 2017 een netto verlies geleden van € 344 mln, tegen een verlies van € 180 mln in het voorgaande jaar.
In een persverklaring stelt de directie dat Blokker Holding vorig jaar verregaande stappen gezet in de uitvoering van de in mei 2017 aangekondigde strategiewijziging en de daarmee gepaard gaande reorganisatie en desinvesteringen. "In lijn met de aangekondigde strategiewijziging was reeds voorzien dat 2017 financieel een teleurstellend jaar zou worden dat gepaard zou gaan met hoge reorganisatielasten en mogelijke boekhoudkundige afboekingen. De kosten en afschrijvingen van deze omvangrijke herstructurering hebben de resultaten dan ook zwaar negatief beïnvloed. Ook de tegenvallende commerciële prestaties van alle winkelformules - de reden van de ingezette strategiewijziging - drukken zwaar op het resultaat."
Het nettoresultaat over 2017 is uitgekomen op - € 344 mln (2016: - € 180 mln) waarvan € 154 mln aan eenmalige kosten gepaard gaande met de ingezette herstructurering van het concern. De gerapporteerde ebitda 2017 kwam uit op - € 231 mln (2016: - € 142 mln).
De omzetdaling van € 1,965 mrd in 2016 naar € 1,583 mrd in het afgelopen jaar, is volgens Blokker grotendeels te verklaren door het wegvallen van de verkochte ketens en door winkelsluitingen, maar is ook het gevolg van tegenvallende commerciële resultaten.
In het laatste kwartaal van 2017 worden de eerste positieve gevolgen van de nieuwe strategie zichtbaar bij Blokker Nederland. Het bezoek aan de winkels neemt toe en ook de conversie ontwikkelt zich positief. "Op basis van deze ontwikkelingen en de onverminderd sterke financiële basis met een solvabiliteit van 41% (2016: 47,5%) en een kredietlijn van € 485 mln, hebben de aandeelhouders en de Raad van Commissarissen hun vertrouwen in de strategie en de toekomst nogmaals bevestigd."
Michiel Witteveen, waarnemend ceo Blokker Holding: “Gelukkig lijkt de trend aan het slot van het jaar bij Blokker langzaam doorbroken met omzetgroei door hogere bezoekersaantallen en conversie. Voorzichtige signalen dat het beter gaat. Ook de in maart 2018 aangekondigde integratie van Blokker met Nextail geeft de online groei van Blokker een extra impuls. Werken aan herstel voor Blokker blijft een pittig proces waar we ons allen hard voor maken. De niet aflatende inzet van onze medewerkers in deze moeilijke tijd is zeer te prijzen en belangrijk voor onze toekomst. Met de goede plannen die er liggen en de financiering die hiervoor beschikbaar is, gaan wij ervan uit dat onze strategie het gewenste resultaat zal gaan leveren.”
“We hebben een turbulent jaar achter de rug met de meest omvangrijke herstructurering en desinvesteringen ooit voor ons concern", aldus Jeroen Visser, cfo Blokker Holding. "Dit alles is onderdeel van de door ons ingezette strategiewijziging. Over 2017 leidde dit tot een fors verlies als gevolg van reorganisatiekosten, afschrijvingen en tegenvallende commerciële resultaten van alle winkelbedrijven”.
Gerelateerde artikelen:
